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| 什么样的基层主管或经理是不合格的？ |
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发布时间：2006-11-16
来源网站：donews 来源媒体：世界经理人
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【文章简介】 |
好员工不一定是好主管。一个员工在岗位上兢兢业业，深受领导喜爱，但是如果这个员工没有领导力和无私无畏的精神，也是不能做主管的。为了传递信息和指挥员工，主管应该能言善文，能够提供项目可实现的路线图，而不是把目标放在心理，因为员工是不知道你的心理活动的。
有关合格的基层主管的文章已经很多，世界经理人网站(icxo.com)作为最高端的中文商人网络，真正的董事长和CEO级别的网友不到10%，10%是VP和CXOs阶层人士，20%属于企业中层，40%基层主管，当然还有超过20%属于普通的职场人和学生。本文写给icxo.com的最大人群---40%的基层主管，他们可以叫Manager也可叫Team Leader或叫Supervisor，他们有上司也有下属，他们对于企业来说是至关重要的，因为他们决定着企业目标的达成。
每个主管首先是人力资源管理者，因为主管要参与企业人力资源规划的制定，预测岗位的数量和质量，这样一来，基层主管经常遇到辞退人的事情。当一个员工处于非被辞退不可时的处境的时候，他(或她)希望能得到真诚而庄重的理由，不要用欺骗性的理由来蒙混过关。一个员工不合格，主要有两个原因，一是能力有限，二是工作不努力。这两种情况都是基层主管来考核和监督的，因此，首先在日常工作中要不断提醒，这样一来，被辞退的员工会有思想准备。不合格的基层主管的做法是：平时考核松懈，一到单位检查任务时，认真考核一下，发现不好的员工及时上报，领导批下来时，不合格的基层主管会找被辞退员工谈话，说某某领导让你走的。事实上是某某领导让走的吗? 不是！是员工不能胜任工作，按照公司制度被辞退的。这样的基层主管只会坏事，绝对不可重用。而离职的员工最后都看不起这样没有骨头的主管。 |
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