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| 日本手机游戏市场和Hudson的取胜之道 |
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发布时间：2006-11-02
来源网站：sohu 来源媒体：搜狐IT
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【文章简介】 |
2006年11月1日，第五届电信增值业务国际论坛暨展示会在北京新世纪日航饭店举行，搜狐作为指定门户网站对会议进行了现场报道，以下是Hudson Network Content Company总经理 Yoshinori Ono的演讲实录。
Yoshinori Ono：我们公司是日本的一家游戏公司，我们在这个市场上已经有了20年的时间，大约2000年的时候进入游戏市场，的下面给大家介绍一下我们的战略。
很显然移动游戏市场刚开始的时候并不是非常地大，从2000年的时候开始，移动游戏市场仅仅占到整个移动市场的四分之一的收入，但是去年增加了90%，我们看一下下载音乐市场，下载音乐市场有了很好的发展，现在我们的控制台游戏也有了很大的发展，但是因为移动游戏发展得非常快，所以控制台游戏的收入有所下降，我们的移动内容销售在这里展示了Hudson移动业务销售的比例。在这里展示了移动业务和销售业务的发展情况。为什么我们取得这样的发展，因为我们有创新的变化，我们在不断地改变我们的手机游戏。从2000年的时候开始提供手机游戏，一个就是2001年的时候，就开始为手机开发一种JAVA的环境，基于JAVA的环境可以启动游戏。基于这点就启动了巧克力游戏。后来又发布了其他的三个游戏名称，在中国也有很多的消费者在使用这种游戏，一年的销售也超过了一百万。有很多公司坚持不下来，就离开了这个市场，以后有一些外国技术进入，比如宽屏的技术，比如2004年一些技术进入之后，把他们挤出了市场，幸运的是我们抓住了机会，就继续地来发展，所以我们现在就成功地存活下来。现在我们有200个游戏，每个游戏至少有38万，销售量也达到了数以千万计的日元，这不是每年的数字，而是每个月的数字。为什么有些公司不得不离开这个市场，最主要的原因是因为移动的手机游戏，它有很复杂的技术，需要大量的成本，比如说有很多的生产时间，有很多JAVA新特点需要投入时间开发。 |
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