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WEB2.0挑战乏力 互联网招聘行业价值回归
    发布时间:2006-10-31   来源网站:CCID   来源媒体:赛迪网   点击次数:
    【文章简介】
  
  也许是巧合,也许真的是艾瑞网聘行业研究站到行业的制高点。在艾瑞2006年初“中国网聘行业报告中”把中国互联网招聘划分成四大阶段:投入、成长、成熟、改良。在时间上看,2006年是个分水岭,是网聘行业成长期将迈入成熟期的最后一年。现在已经接近2006年尾声,每一个网聘行业的从业者,都已经明显感觉明年互联网招聘行业进入成熟期带来的竞争压力!2006年真是中国网聘行业值得纪念的一年。
  Monster模式日薄西山,WEB2.0挑战乏力 截至2005年底,我国各类人才网站已近1700个,在众多国际资本涌入的2006年,网聘一直受到投资(机构)人关注,国内也出现一批新的网聘行业的参与者。在这样一个众多竞争企业的市场中,真正获得盈利的企业仅仅是处于第一集团的企业,以及一些专业服务的企业,而绝大多数互联网招聘企业都经营惨淡,甚至一直处于投入期。
  到2006年,网聘行业的发展有八年的历史了,但对于企业用户的服务形式依然如创立之初,就连美国网络招聘鼻祖的“Monster ”也是如此。这种模式是什么呢? Monster的这种模式是为企业和应聘者建设一个信息交流的媒体中介平台,充分展现了互联网作为信息传播渠道的优势。它把招聘网站经营成媒体,对企业的服务有:招聘广告(美国没有)和招聘信息发布、简历查询等;对个人来说,提供职位搜索,简历投递等服务。可以说中国1660多个人才网站,乃至世界都是这种模式或延伸。
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