永乐大中合并了，BESTBUY参股五星了，幸福树也在沉默两年后的2006突然集体面对全国媒体了．今天中国家电渠道的动作不可谓不小,大动作一个接着一个又一个,但是家电业内试忽已经开始习惯了大连锁的利润压榨,苦练内功的多了不少,吵吵嚷嚷的少了很多.
在分析苏宁电器年报时，发现了一个现象，2005年苏宁的主营业务利润还没有营业费用多，也就是说加上各种费用后，主营业务实际上是亏损的。公司的最后利润来源于其他业务利润，该利润2005年的数字是9亿元。“其他业务利润”由以下7项组成：促销费、场地费、代理费、展台费、广告费、培训费、其他。但实际上其他业务和主营业务是不可分割的，也是同时进行的。换句话说构成苏宁主要利润的是其他业务，也就是厂家对之恨之入股的费用.其他家电连锁和苏宁的情况也基本相似.
利用其他业务来构成一个企业的主要利润,这是一个正常运作的企业嘛?换句话说,这种盈利模式能坚持长久吗?答案是明显的,一个让双方处与针尖麦芒状态下的盈利模式是不可能长久坚持的.可以说现在的家电大卖场已经陷入了恶性循环,从整体来说,虽然连锁巨头相对企业恨强势,实际上他们和消费者之间的市场还是一个买方市场,用降价来吸引顾客,打击竞争对手,而对方也只能通过降价来反击,因为整个市场是买方市场,这种状态下,连锁巨头只能通过种种形式将压力转嫁到生产厂家的身上,但是要明白,生产厂家的承受的能力也是十分有限的.上个月,空调厂家的集体涨价是最强烈的一个反映. |
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