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| 康佳侯松容：价值经营是参与国际竞争策略 |
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发布时间：2006-10-20
来源网站：people 来源媒体：中国电子报
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【文章简介】 |
近日，在深圳市质监局、深圳市工经联、香港生产力促进局共同主办的“2006深港高层质量论坛”上，康佳集团董事局主席、总裁侯松容作了题为“以卓越绩效管理实现价值经营”的主题演讲，向业界阐释了其治企方略。他表示，随着经济全球化进程的加快，中国企业正面临着跨国公司全面本土化和中国企业的国际化两个20年来未有之大变局和大挑战。他认为，价值经营是中国企业参与国际竞争的有效策略，而卓越绩效管理则是推进价值经营的一个重要支撑。
侯松容认为，中国电子产业的市场竞争形态大致可分为三个阶段：第一个阶段是上世纪90年代初到1997年前后，这个阶段的基本情况是产品供不应求或供求大致平衡，竞争的主要内容是如何更多更好地满足消费者；第二个阶段是1997年到现在，这个阶段是供过于求或严重地供过于求，企业间的竞争虽然剧烈，但主要是国内企业之间的竞争；第三个阶段是从今往后，是在严重供过于求的情况下，中国企业和本土化的跨国公司之间的竞争。实际上，自加入WTO后，跨国公司在中国的本土化趋势就已趋于明朗，包括战略上的本土化、制造上的本土化，也包括产品营销规划的本土化和组织架构、人力资源上上本土化。这使得中国企业和本土化的跨国公司之间的竞争将非常严峻而惨烈。 |
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