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| 刘志军：整合是中国手机行业竞争的重要砝码 |
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发布时间：2006-10-10
来源网站：CCID 来源媒体：赛迪网
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【文章简介】 |
健康经营的另外一个节点就是渠道压货的问题，刘志军表示联想手机对渠道库存的管理非常严格。“我们每次给CEO汇报都要检查这个项目，我们内部对渠道库存管理下的工夫也非常大，可以说联想渠道库存的周转天数至少排名在前5位或者是前10位里面，绝对不可能存在渠道压货的风险。”
根据联想移动2006年年初提出的“超越”战略，其下一步的竞争策略将围绕在国内和国际都占据领先地位的少数国际厂商展开，目标将锁定在中国手机市场份额的10%，实现年销售量超千万。
据业内人士分析，千万级在目前仍是国内厂商的处女地，而在国际上也是跨入全球前十行列“千万级俱乐部”的通行证。而刘志军也明确表示，从8月份开始，联想手机在店面的出货率上升非常快，“在本财年底（2006年3月底）拿到10%的份额还是可能的；另外，联想要保持长期发展，保持良性的发展，不会只为了冲这个10%，最主要的是要搞好长期发展、健康经营。” |
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