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| 中国家电：靠组装模仿或炒作还能混吗？ |
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发布时间：2006-10-09
来源网站：hc 来源媒体：证券网
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【文章简介】 |
2006年8月30日TCL集团发布的中期年报显示：受累于TCL多媒体欧洲业务的巨额亏损，集团上半年净亏损扩大至7.38亿元，比上年同期增加6.49%，而2004年同期则赢利3.73亿元。
回顾TCL的国际化历程，随着早先在越南成功样板带来的信心，TCL陆续开辟了菲律宾、印尼、印度、俄罗斯、阿根廷等新兴市场，并在这些市场中获得了可观成绩。但在兼并法国汤姆逊公司时达到顶峰。这是为什么？因为其在能够成功的这些国家中都是与我们国内的经营、消费、法律等环境差不多----消费者的品牌意识不强，消费者的维权意识弱，法制不健全，对于质量和技术的要求不严格。
然而，消费电子领域，欧美市场无疑是一个市场容量大、利润率高，对于产能快速扩张的中国企业来说是一个具有巨大诱惑的市场。但是这样的市场相对来说更为成熟，消费者的品牌意识很强，消费者的维权意识强，法制健全，对于质量和技术的要求也更为严格。TCL要进入这个成熟品牌已经占领五分之四份额的市场，尤其是对没有或少有自己的知识产权、技术核心，而又长期不特别重视消费者利益的国内企业来说，实力的差距和国际化经验的欠缺是TCL并购汤姆逊失败的原因。竟何况现在的汤姆逊在世界上已经不是研发、技术领先的家电企业了，而且国际上跨国收购的成功率又是非常低的！当年TCL并购汤姆逊更象是李某某为获得CCTV年度十大经济人物而好高务远的行为? |
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