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| TCL与明基手机：同样国际化冰火两重天 |
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发布时间：2006-10-08
来源网站：163 来源媒体：中国企业报
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【文章简介】 |
近日，ＴＣＬ中报显示，今年上半年ＴＣＬ共卖出移动电话５４４万部，同比增长１３％，其中海外销量贡献比重超过８０％，大幅减亏９４％，ＴＣＬ手机业务终于在刚刚结束的第二季度中实现了整体盈利，而海外业务的不断增长正是其扭亏为盈的新突破口；反之，与ＴＣＬ同步实现国际化的明基公告显示：２００５年第四季度净亏损１．８亿美元，２００６年第一季度净亏损１．５亿美元，第二季度净亏损７６５０万美元。ＴＣＬ比明基提前摘到了国际化的胜利之果。
ＴＣＬ掌门人李东生称：去年，手机业务带给ＴＣＬ的是１０亿元的巨额亏损，今年ＴＣＬ手机业务已成功扭亏为盈，１５个月即开始盈利的表现已经超过当初１８个月扭亏的预期。ＴＣＬ手机已由原来以中国手机分销商为主要客户的业务模式，成功过渡为面向国际网络运营商为主要客户的手机厂商，并建立了国际化运营架构和基础管理体系。得益于从阿尔卡特取得的ＧＳＭ专利技术和海外销售网络，ＴＣＬ手机业务的海外销量持续上升，在上半年５４４万部手机的销量中，国际市场占到８０％以上。手机业务的成功，为ＴＣＬ继续国际化战略注入了一针强心剂。
与ＴＣＬ手机业务的亮点相比，明基８月２４日公布的财报显示，今年第二季度亏损达９３．４亿元，创下合并西门子手机事业三季以来的最大亏损纪录。ＴＣＬ与明基相比，节约成本做得非常好，如明基一直到现在都自己养着２０００多人的研发团队，支出十分庞大，而ＴＣＬ将庞大的研发团队独立出来，让他们“以研发养研发”，仅这一招，就将研发团队变成了赚钱的合作伙伴，这种“以研养研”的模式既为国家创造了经济社会效益，也为自己节省了巨额的开支，这种管理模式的创新是ＴＣＬ手机国际化的秘诀之一。 |
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