北大专家何志毅：不容失败的TCL国际化-3SEE网-行业情报

　　
　　TCL进入欧洲市场的“水土不服”反应，无论在时间的长度上，还是在痛苦的程度上，都大大超出许多人的预料。于是，对于TCL的批评声音越来越多，而我要在这个时候为TCL的国际化鼓与呼
　　1997年起我们开始了北大案例库的组建工作，首批锁定海尔、联想、TCL三家公司作为系列案例的研究对象，我和几位老师带了学生在每个企业里呆了十天时间，写出十几个案例。出版在《中国企业管理教学案例》书中，该书获得了教育部教材一等奖。那时TCL的规模和名气并没有现在这么大，但是我们很明显地感受到它的发展潜力，而它也的确表现优秀，一路高歌猛进，在兼并法国汤姆逊公司时达到顶峰。但今天，它似乎从第一个顶峰跌落，2006 年8 月30 日TCL 集团发布的中期年报显示：受累于TCL多媒体欧洲业务的巨额亏损，集团上半年净亏损扩大至7.38亿元，比上年同期增加6.49%，而2004年同期则赢利3.73亿元。

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