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| 中国铁通实施差异化集中战略的思考 |
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发布时间：2006-09-26
来源网站：sina 来源媒体：通信世界
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【文章简介】 |
信息产业部发布的统计数据显示，2006年上半年全国电信业务收入增长10.7%，低于同期GDP10.9%的增幅。从高于GDP几倍的增长到近几年略高于GDP增长，再到暂时低于GDP的增长，可以看到我国电信业正进入新的结构性调整阶段。固网电信运营商面对固话等传统业务增长下滑的挑战，纷纷提出战略转型。中国铁通作为一家步入市场不到6年的固网运营商，加强战略管理、明确战略选择是一项非常重要、紧迫的工作。从一定意义上来说，战略选择的成败决定着中国铁通的未来。中国铁通面对电信市场稳步发展、电信法律政策不断完善及市场逐渐开放的环境，有着良好的发展机遇，但同时也面临着传统固话业务萎缩及创新乏力等方面的挑战。针对自身资源、能力及在电信市场的地位，中国铁通应进一步明确竞争战略，找准市场定位，力争在中国电信业改革中不断发展壮大。
本文基于迈克尔·波特的一般竞争战略理论，并通过分析固网话音业务发展所处的阶段及中国铁通自身资源、能力的实际情况，探讨中国铁通实施差异化集中战略的必要性及战略实施的简要思路。 |
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