日本公司在中国本土化为何行路难？-3SEE网-行业情报

　　
　　“尽管日本企业在全球范围内展开经营，但是在人事、劳务方面仍然是以日本人为中心，经营意识大大落后了。”一位在日本跨国公司工作的干部这样自嘲地说。在中国的企业界中日资企业的存在十分淡薄，难道不也是因为活跃在日资企业的中国经理人很少所造成的吗？加入WTO之后，中国成为了世界跨国公司竞争的战场。各领域的竞争变得越来越激烈，为了保持在成本上的比较优势以及竞争优势，必须最大限度地利用和发挥中国籍经理人的才能。在这场竞争中，日本企业将以何种姿态来迎接挑战呢？
　　我们正是从这样的问题意识出发，通过对日本跨国公司的问卷调查，就关于在华日资企业中经营管理者的本土化现状进行了实地考察和分析。本次问卷调查是在2005年6月，以中国日本商会(由北京及其周边地区的日本企业构成)三资企业分会194家会员企业为调查对象实施的，截至同年6月24日回收43份，回收率和有效回答率均为22.2%。

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