张瑞敏越来越低调　海尔发展进入"高原期"-3SEE网-行业情报

　　
　　张瑞敏越来越低调了。今年以来，海尔似乎进入了一个“平静”管理期。而从两年前开始，张瑞敏就在各种公开场合谈海尔的困难，他也常常直言自己对海尔正在做的事情并无多大把握，对市场链理论、国际化进程乃至海尔的未来都在打问号。
　　海尔“平静”的地壳下面有地火在奔突。1998年是海尔的转折之年，这一年张瑞敏提出了市场链再造；在他的强力推动下，海尔经由组织流程的再造而达致人的再造，形成了可能是中国企业历史上规模最大、内涵最深的组织再造活动。2005年，张瑞敏进一步提出“海尔模式即人单合一”，强调人和市场的统一，速度和准确度的统一。与此同时，海尔把自己的企业精神和工作作风改为“创造资源，美誉全球”和“人单合一，速决速胜”，志在把企业的目标和个人的行动完美地融合在一起。

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