南方周末：顺驰员工反思顺驰之败-3SEE网-行业情报

　　一位原天津顺驰员工：
　　十个水桶一定需要十个盖子吗？从资金调配上来说，的确不需要，七八个足矣，孙宏斌的这个理论是正确的。但如果只有两三个，那就危险了，这是顺驰的问题所在。无论资金怎么调配，都支持不了这个大一个摊子。
　　顺驰在各地项目的一个普遍现象是，用天津的销售回款开工一起，销售就非常成功，各项目的时间差也能轮着盖资金的“盖子”，用一个项目的销售回款支付另一个的工程款、土地款等；但到二期开盘时，恰逢一期交房，出现很多质量问题，同时遭遇宏观调控，销售业绩大不如前，开始出现资金压力，项目运转受阻；结果是，越没钱工程质量越差，越差越销售不出去，越没有钱，形成一个恶性循环。目前，几乎每个项目都有一个缺口，水桶的盖子怎么轮着盖也盖不过来了。

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