华晨巧借巨人肩膀整合全球资源打造自主品牌-3SEE网-行业情报

　　　　见到华晨汽车销售公司副总袁鸿时，他正在忙着金杯和中华两大品牌的网络分家。外表敦实的袁鸿笑称，孩子们长大了，性格和理想都不一样，“分家”有利成长。
　　个头长得最快的孩子，是骏捷。3月左右上市，至今在1.6和1.8排量的轿车市场中，抢得了5%市场份额。月产销近5000台。据说，骏捷热销得宜于超高的性价比和整车品质。骏捷的成功，是华晨汽车整合世界资源打造自主品牌的一个缩影。
　　纵观中国自主品牌的发展，华晨不同于北京吉普的技术引进，也不同于红旗的产权买断，更不同于奇瑞和吉利从低端发力的自主研发，而是利用他山之石攻玉，集中全球资源打造民族品牌。这是一种特殊的自主品牌道路。

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