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| 三星电子速度经营"赢在执行" |
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发布时间：2006-09-06
来源网站：hc 来源媒体：天津日报
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【文章简介】 |
在企业经营策略理论中，除了蓝海战略、红海战略等被业内所熟知的名词外，“速度经营”因为缔造了韩国三星子品牌神话而成为一大“专有名词”。三星电子堪比光电的“速度经营”，已被业界奉为经典：仅仅几年的时间，三星电子品牌价值从1999年的32亿美元，到2005年的149亿美元，并且首次超越索尼……
以身作则的快速执行三星的发展哲学中，有一条天规：哪怕做一个产品都要做好。这是李健熙在担任三星集团董事长之后，面对仓库中堆积如山的被顾客退回的产品而做出的重要决定。此后，他的一句“除了老婆孩子，一切都要变”引起了三星电子的一场大变革1995年，三星新品手机因存在诸多不足引起不满，李健熙同样是当机立断，与员工一起将缺陷产品付之一炬。三星电子这种卓越的自上而下的执行力为三星实现以“速度经营”而崛起提供了有力保障。
在三星人看来，业绩不只是销售部门考虑的事情，研发、生产、制造、市场等各个环节都会进行相应的控制和激励，如三星电子 |
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