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| 新国美：未来必须要处理的五"关系户" |
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发布时间：2006-09-04
来源网站：hc 来源媒体：中国经济网
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【文章简介】 |
就短期而言，新国美首先面对的是合并后的整合问题，即1+1怎么大于2。整合得好，1+1将大于2；整合的不好，1+1可能小于2。但整合问题对于中国企业来说都是个新课题，对新国美来说自然也是一个挑战。但我认为这个挑战还不是很大的问题，国美和永乐的规模有点距离，又属同类型的公司，整合起来的难度不会特别大。
更重要的问题是，新国美的未来怎么办？中国家电业有20多年的历史，但是前20多年的探索学习与未来20多年是不一样的。以前是市场需求增长很快，竞争相对也不是很激烈，公司相对容易成功，即使出现问题因为规模较小损失也是有限的。但是未来的20年，市场增长速度有限，竞争更加激烈，公司的资产和营业规模也已经很大，一旦出现问题就不同于前20年的情况，风险将会很大。
中国市场，它母公司的规模比国美大的多。另外在国外还有一些家居店，它是家居和家电一起卖。未来中国一些家居店也可能同时卖家电。所以，未来真正的竞争，并不仅仅在国美和苏宁之间。我认为将来真正的竞争对手将是来自国外大型家电和家居专卖店，因为目前从软件还是硬件来看，国美和苏宁跟人家还有较大的差距。 |
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