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| 三座大山阻碍苏泊尔并购 |
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发布时间：2006-09-01
来源网站：hc 来源媒体：慧聪网家电行业频道
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【文章简介】 |
前几天做苏泊尔并购的专题时，曾经为找相关的新闻很是苦恼了一番，当时还暗自纳闷：这个号称国内小家电业迄今为止最大并购案之一的事件为何少人关注？现在看来，不是大家不关注，原来是时候未到。与当初苏泊尔并购案刚刚提出来的相对安静不同，近几天，关于苏泊尔的并购的种种争议，风一般的突然降临，并有着愈演愈列的趋势。似乎家电企业特别是其同行恍然大悟了一般，于是这个国内压力锅行业的领头羊正在遭到业内同行众口一词的声讨，上至惊动政府部门，下至求助行业协会。其实，梳理一下纷繁的新闻和资讯，苏泊尔并购一案主要是涉及到三个问题，国际并购、行业垄断、民族品牌
对此，苏泊尔方面显然有自己的理由，他们认为，每个企业都有自己的生命周期，要保持核心优势的话必须在一定时期内保持创新能力，苏泊尔这几年完成了量的积累，但要在短期内实现质的飞跃仅仅依靠自身的缓慢积累是不够的，随着国际化进程的加快，留给中国企业的时间已经不多了。
随着经济全球化的日益显现，国际间的企业交流变的非常频繁，国际并购也越来越常见。联想、海尔个接一个的走出去，大刀斧开辟海外市场，无论结果如何，毕竟是开创之举。追溯并购的历史，自上世纪90年代以来，跨国并购迅猛发展，尽管2l世纪初跨国并购投资所下降，但仍然占据着国际直接投资的绝大部分份额。按照政策，吸收外商直接投资是我国对外开放的重要内容，自然，吸收外资也就离不开也免不了利用跨国并购这种国际直接投资的主要形式。 |
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