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| 国永 转变模式 连锁业将告别单兵作战竞争形态 |
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发布时间：2006-08-28
来源网站：people 来源媒体：人民网-市场报
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【文章简介】 |
８月１１日，国美借北京分部成立６周年之际宣布了国美永乐市场营销的４项原则，同时公开表示要逐步取消进场费，而采取简单、透明的交易方式。一时间，美乐“逐步取消进场费”的消息震动了整个家电业，为处于紧张状态的厂商关系送来一股凉风。在笔者看来，此举是美乐修正厂商关系的一个重要信号，但并不是全部，当前及未来中国家电业的重心是在厂商经营模式的提升和产业链的优化升级上，而不在于一城一池的得失。
９０年代中期，中国家电市场的供求关系发生了根本变化，从卖方市场转变到买方市场来，家电连锁作为一个新型的生产关系，实际上是大工业化的运作方式在零售业内的应用，新连锁的出现是对中国家电“小农分销模式”的一种直接否定，也意味着中国家电商业流通将进入一个大工业化、标准化的大规模、高效率、低成本的分销时代。
随着流通业的快速扩张，家电连锁企业的经营模式发生很大变化，其主要的利润来源已经不是产品的进销差价或者是大宗的返利，低价的电器产品已经蜕化成为一个销售性的幌子，它好像已经变成一个吸引消费者的道具，连锁企业的利润来源完全是名目繁多的“苛捐杂税”：新开店支持费、进场使用费、节日促销费用等形形色色的灰色费用已经压得制造企业喘不过气来。不过，我们还是应该理性地看待双方的摩擦。 |
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