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| 三星与TCL：危机压顶视野落差决定成败 |
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发布时间：2006-08-25
来源网站：hc 来源媒体：IT时代周刊
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【文章简介】 |
如何以国内的盈利填补欧洲业务的巨亏，仍是TCL国际化整合后难以逾越的障碍。TCL的全球化，始发于1997年的亚洲金融危机。而正是那场严峻的危机，在韩国崛起了一个世界一流的公司——三星电子。从TCL与三星对同一场金融危机的不同解读，我们会更清楚地看到TCL的问题。
24年前，李东生和他的创业伙伴创立了TCL公司；如今，TCL早已成为本土家电企业的一面旗帜。然而，国际化的暂时失利，加上不断的人事动荡，都引发业内对李东生“尚能饭否”的担心。
2005年，TCL的2家上市公司共亏损了22.07亿港币，其中TCL通讯亏了16.08亿港币，扩大769%；TCL多媒体更是转盈为亏，亏损5.99亿港币。2006年7月11日，TCL多媒体再一次发布预亏公告：因为欧洲市场平面显示屏快速发展，取代CRT的压力超过公司预期，使其欧洲业务表现不尽如人意，因此拖累2006年上半年业绩可能出现重大亏损。 |
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