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| 企业的核心竞争力--规模与控制力的集合 |
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发布时间：2006-08-23
来源网站：cecn 来源媒体：人民日报
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【文章简介】 |
在经济全球化趋势日益发展、国际国内竞争日趋激烈的今天，企业应如何面对竞争并使自己立于不败之地？自1990年管理学家布罗哈德和哈默提出“核心竞争力”的概念以来，人们一直把核心竞争力看作企业保持持续竞争优势的源泉。同时，人们对核心竞争力的认识也从最初的单纯技术层面深入到复杂的企业运作机制。
评价一个企业的竞争力，离不开“规模”和“控制力”这两个要素。规模是企业实施管理的载体的集合，控制力则是指企业实施有效管理的程度。规模的大小是相对而言的，控制力的强弱则往往与规模的大小相对应。规模是控制力的量化和外化表现，控制力则是规模的内在根据。规模是企业的外形、框架，控制力则是企业的内在支撑，二者相互制约，成为衡量一个企业竞争力与影响力的根本因素。规模对控制力的影响具有两面性：一方面，规模的扩大可以提升控制力；但另一方面，规模的不适度扩大也可能减弱或销蚀控制力。控制力对规模的影响主要表现在控制力强可以带动规模的进一步拓展，控制力弱则限制规模发展的空间。规模和控制力都是发展变化的，但控制力的变化相对于规模来讲要滞后一些、迟缓一些。也就是说，控制力与规模的发展具有不同步性，二者之间相互联系与作用的结果取决于管理者对二者辩证关系把握运用的程度。 |
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