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| 商业周刊：生产能力已成诺基亚核心竞争力 |
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发布时间：2006-08-16
来源网站：sina 来源媒体：eNet硅谷动力
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【文章简介】 |
要保持如此高的手机产量无疑是一个巨大的挑战，但在过去15年里，诺基亚已经将高科技生产和后勤变为了该公司的一项核心竞争力。在公司成立后的141年里，诺基亚公司一直生产各种产品，包括早期曾经生产电缆、卫生纸和胶靴等低科技含量产品。上世纪90年代初，诺基亚重组为一家手机厂商，在前任首席执行长约玛-奥莱拉（Jorma Ollila）的领导下，诺基亚将生产提高到一个新的水平。
当然，诺基亚公司并非总是一帆风顺。1995年，由于增长速度远远超过系统能力，诺基亚的后勤和供应链管理几乎崩溃。诺基亚手中积累了大量的延期交货订单，并被迫于第四季度发布了财务预警，整个公司连续几个月陷入危机。到目前为止，这段“黑暗岁月”的回忆仍然会在部分诺基亚资深生产经理的脑海中出现。他们认为，这段经历在诺基亚涉足信息技术和生产规划的过程中是一个转折点。
诺基亚目前在全球运营着九家主要工厂，其中三家在欧洲，三家在亚洲，另外三家在美洲。诺基亚正在印度修建第十家工厂，预计每年可以生产上千万部手机。诺基亚采用了一套庞大、先进的软件系统，来管理上千亿个手机配件的采购和交付，其中既包括寄存器和电容器等基础电子配件，处理器和彩色液晶显示屏等价格昂贵的配件，也有螺丝钉、键盘按键和机壳等机械配件。在诺基亚的6.6万名员工中，大约有五分之一从事生产业务。 |
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