剖析TCL集团董事长李东生的管理"死穴"-3SEE网-行业情报

　　《鹰的重生》中，李东生将解剖刀朝向自己，以刮骨疗毒的勇气公开宣称自己在TCL管理上失误。但知识结构失衡的李东生并没有发现自己在管理层面的致命“死穴”。
　　创业二十四年后的李东生并没有发现自己的致命“死穴”，通过深刻剖析，我们展示TCL的无奈。
　　当年，任正非所作《华为的冬天》对其公司战略发展进行深刻自省，在企业发展的低谷中寻找再生的支撑。比任正非更坦率的，是李东生。在近文《鹰的重生》中，他将解剖刀朝向自己，以刮骨疗毒的勇气公开宣称自己在TCL管理上失误——因为追求业绩而重用能人；因为对能人的管理放松而导致山头主义；因为山头林立而使企业分崩离析；因为内部资源无法共享而动摇了企业的核心价值观。

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