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| 格兰仕：做空调是"自掘坟墓" |
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发布时间：2006-08-15
来源网站：hc 来源媒体：中华品牌管理网
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【文章简介】 |
最近看到媒体报道关于格兰仕新年过后全国大揽人才的消息，并称其为能成为全球第一大空调制造商而迈出了坚实的一步。这是格兰仕在做整个战略调整，不能满足于微波炉球老大的位置，而要称霸空调业。格兰仕之所以有这样雄心壮志和气吞山河的气魄，从第三角度来看无非来自于两个方面，其一，它有当全球第一制造商的体会（微波炉），知道“全球第一”的好滋味；其二，它有从零成长为“全球第一”的成长经历，它知道如何做才能成为全球第一。而且，现在的格兰仕已经是今非昔比，无论从人才、技术还是资金等各方面都与当年相比有着无可比拟的优势。然而，格兰仕的空调之梦能否实现？
微波炉的成功并不代表调的成功
格兰仕微波炉是如何成为全球第一品牌？主要在于几点：其一，进入市场的机会给予了其成功的机遇。格兰仕进入微波炉时，整个微波炉市场尚处于启动时期，只是在高端消费场，整个蛋糕尚未做大，格兰仕的进入可以与其他品牌一起共同做大蛋糕；其二，格兰仕以价格作为竞争利器，迅速将市场推向中、低端消费市场，凭此快速占领可观的市场份额。其三，格兰仕牢牢记住“术业有专攻”的古语，专做微波炉，集中企业所有力量将微波炉做强，在上世纪90年代，依靠强大的产能所建立起来的成本领先优势，强化其价格竞争的利器，终于成就了一个微波炉的霸主地位。 |
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