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| 高建华：从惠普（中国）CKO到知识管理的布道者 |
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发布时间：2006-08-15
来源网站：sohu 来源媒体：SOHU
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【文章简介】 |
知识管理的浪潮正在全球企业界涌动。那么，什么是知识管理？它能解决什么问题？相信惠普（中国）原首席知识官高建华先生的实践和思考能带给企业界朋友们一些启发。
他写过的书和文章数量很少，仅有的两本专著中，就有一本令蒙牛的老总牛根生(牛根生新闻牛根生说吧心生震动，这本书叫《不战而胜》，牛根生说这是少有的对他影响至深的书。
他的职业生涯一波三折，但每次改变都叫人刮目相看，从大学老师到外企雇员，从职业经理人再到企业咨询顾问，每一个角色都被他演绎得精彩万分。他外表温文儒雅，内心却坚韧独立，曾三进三出惠普，也曾大胆试水苹果电脑的中国市场。他曾是优秀的工程师，外企高层中的管理精英，又同时是畅销书籍的作家，长于实践成绩斐然的战略管理和营销专家，而这种种绚丽的光环之外，他，本文的主人公——高建华，更曾有着与众不同的工作经历和特殊的职位称呼，中国惠普首任CKO（知识官），从2001年上任到2003年离开惠普，高建华在中国惠普内部将知识管理这个抽象的理念化作了企业组织生活中的点点细节，尽管由于2003年惠普与康柏的合并，惠普对知识管理的进程进行了相应的调整，高建华两年的CKO管理工作暂时划上一个句号。 |
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