English   Korea
首页 调研公司 培训会议 行业情报 付费报告 免费报告 调研文库 求职招聘 邮 箱 论 坛

我的帐户  会员登陆 会员注册                    行业情报首页 | 汽车 | 通信 | 经济 | 家电 | 房地产 | 互联网

资讯专栏
 《3see手机行业竞争资讯
 《3see汽车行业竞争资讯》
 《3see彩电行业竞争资讯
 《3see SP 行业竞争资讯
 《3see管理周刊·经理修炼
 《3see管理周刊·企业变革



  3see首页 >> 资讯栏目 >> 汽车

瓦格纳辛酸事重演 评通用结盟雷诺-日产
    发布时间:2006-08-14   来源网站:hc   来源媒体:经济观察报   点击次数:
    【文章简介】
  
  要成为一家百年老店是何等艰难,恐怕没有人比通用车更能品出其中的辛酸,上世纪初期这家公司刚刚诞生便大难临头,多亏杜邦族和华尔街的帮助才免于夭折。从此以后通用汽车不断经历着挫折,又不断化险为夷。对里克·瓦格纳(Rick Wagoner)来说,他的不幸在于生不逢时,通用汽车臃肿的架构和人员源于斯隆的辉煌年代,过高的员工福利负担孳生于富兰克林·罗斯福时期,这些前任们埋下的祸根,现在轮到他来买单。
  所以,在外界看来,瓦格纳总是在焦头烂额中进行痛苦的抉择,他砍掉了奥兹莫比尔(Oldsmobile)品牌,这引发了大龄消费的抱怨以及经销商的不满,但现在公司的董事,同时也是柯克里安幕僚的杰里·约克还在游说他把悍马(Hummer)、萨博(SAAB)也砍掉。他卖掉了通用汽车金融公司(GMAC)51%的股权换取现金,这被视为通用汽车最有价值的一块资产。
  要论述通用汽车与雷诺-日产结盟的可行性,这个问题过于复杂,而且知易行难,戴姆勒-克莱斯勒公司的经验早已验证了那些合并悲观主义者的论调。而瓦格纳不仅要考虑通用汽车如何复兴,他还要考虑一些现实问题——卡洛斯·戈恩(Carlos Ghosn)宣称推广所谓的“开放性联盟”,到底如何开放呢?要像日产那样接受一位法国派来的首席执行官,忍看大权旁落吗?
阅读全文        网页快照  
  相关连接:
     最新统计:2006年前11月全国SUV销量长城居第一
     专家认为:我国汽车产业基础优势明显
     专家揭示汽车发展趋势:制造成本低于汉堡包
     越南"入世" 给我国车企带来新商机
     预计2016年我国汽车出口将占全球10%

广告服务 - 法律条款 - 注册指南 - 关于我们 - 企业客户
Copyright © 1999-2004 3see.com All Rights Reserved
北京蓝宏智业网络信息技术有限公司 版权所有 京ICP证010012号
TEL:86-10-85863259  客服:service@3see.com 
投稿:contribute@3see.com