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| 家电零售生变：家电制造业谋求渠道突围 |
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发布时间：2006-08-01
来源网站：hc 来源媒体：在线国际商报
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【文章简介】 |
无论是蓄谋已久也好，还是突然袭击也好，此时的黄光裕已经是中国家电零售行业的颠峰人物。7月25日，国美电器和永乐电器双方多轮博弈后达成“股权+现金”收购方案，以52.68亿港元收购永乐电器。国美与永乐合并后，将占据整个中国家电零售市场近20%的份额，形成一个家电连锁“巨无霸”。大家在关注家电零售业格局转变的同时，更为关心的是本就备受家电卖场“压榨”的家电生产企业将何以应对。
自建渠道模式胜算几何
国美收购永乐成功后，将与拥有350余家门店、年销售额300多亿元的苏宁，以及200家门店、150亿元销售额的新五星拉开很大档次，彻底打破家电零售渠道的均衡格局。而且国美与永乐合并后将形成高度集中的市场议价能力，在某种程度上，国美已经完全可以控制家电商品的零售价格了。有企业更担心，国美、永乐在整合过程中会产生巨大的整合成本，而他们会将成本转嫁到供应商身上，而且制造企业在家电连锁卖场投入的费用，包括进场费、选位费、终端促销费、节庆费等等，每年可达二三十万元，这些费用往往压得一些本就利润微薄的制造企业“颗粒无收”。 |
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