董事会杂志：从东信代工看普天协同谋略-3SEE网-行业情报

　　东信放弃自主研发,大量代工的消息一经传出,确实让人觉得不可思议,但联系起东信的母公司普天集团的战略就会看出一二。作为原邮电部下国企的普天集团一直在想做大做强,这想法导致普天在2005年1月宣布组建系统事业部、终端事业部、国际事业部,并对普天内部的研发、制造、市场和服务等资源进行重组,以事业部形式发展重要产业,下属的东信、首
　　信等公司被划归终端事业本部。
　　就普天目前的整合类型来看,普天集团自我定位的战略模式肯定不能是资产管理模式,这与上面精神(国资委)不符;也不是重组模式,虽然它毫不犹豫地就卖掉了波导,但其整合和控制方式,并没有增强下属公司个体的价值,因而整合后很难像卖波导一样卖掉其他公司。这种整合方式,一时也缺乏进行核心竞争力的培育能力。

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