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| 连锁整合大势所趋 多元化的国美值得警惕 |
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发布时间：2006-07-25
来源网站：ea3w 来源媒体：广州日报
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【文章简介】 |
中国有多少外向型企业是按沃尔玛的货架变化情况决定自己的生产计划的？答案应该是很多，沃尔玛低价策略的所向披靡多多少少与中国制造这个概念是联系在一起的。但最让沃尔玛成功的还是它借助IT技术的发展，将全球物流系统与它的终端紧密联系在一起：任何一次货架上的变动，都会在第一时间表现在它的控制中心内，然后这个消息再反馈给生产厂家，生产厂家就会根据沃尔玛的货架变化情况来决定生产。沃尔玛带给世界的不仅仅是物流零售企业的革命，它对生产企业的遥控更可以理解成是重塑市场的行为。
在中国，最接近沃尔玛的物流零售企业可能就是国美了，同样有很多家电生产企业要盯着国美的脸色行事。
当然，仅仅是接近。至少两点决定了不同，其一是国美的系统管理水平远没有达到可以精确到厂家下订单的地步，它至多只是形似而已；其二是国美的市场份额还不够大，还没强大到控制上游生产厂家的地步。这次发生在家电零售业的整合或许会提供这种可能——国美收购永乐后，在家电零售连锁企业这个市场，国美已经占据了相当大的市场份额。 |
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