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四大运营商萨班斯之旅 电信业应对路径分析
    发布时间:2006-07-24   来源网站:cecn   来源媒体:通信产业报   点击次数:
    【文章简介】
  
  在中国移动内部流传着这样一个笑话,一员工因为长期从事萨班斯法案(SOX)遵循工作,受内控思想熏陶,要求妻子每月更换一次家中电子防盗密码锁,每周更改一次密码,买任何东西均须留有书面记录并让卖方签字确认。
  虽然只是一个笑话,但是从中可见,萨班斯法案对运营商造成的精神压力之巨大。萨班斯法案提出了三项基本要求:首先,公司要有自己的内控体系,并有规范标准;其次,该规范标准被严格执行;第三,所有的执行都可以被审计验证。
  事实上,萨班斯法案遵循几乎成为运营商内部持续时间最长的一项整改行动,很多地方公司从去年开始进行,无停顿地持续到今年。参与人数多、流程多、文档多、会议多,成为这一时期的重要特点。动辄集中二三百人,花费数十万元,内控项目则直接计入各级人员的考核,这些都让运营商内部员工叫苦连天。
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