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| 国美用心良苦变脸 鹏润浑然不知找死！ |
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发布时间：2006-07-19
来源网站：hc 来源媒体：慧聪网家电行业频道
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【文章简介】 |
张会亭先生在中国营销传播网上发表的“鹏润、国美家电零售双品牌运作之辩”，针对国美老板黄光裕计划在国内开创鹏润电器，国美电器并行运作的战略进行了精辟深入的分析。张先生的观点是老黄的这种善良的初衷固然很好，但就其零售效果而言，真正运作起来的时候可能会遭遇尴尬。老黄想再开创一个高端零售品牌——鹏润电器，然后与一贯以价格杀手著称的国美电器一起并称“双煞”，最后能够“进行高低端家电零售双品牌运作，一举称霸整个家电零售帝国”，只不过是南柯一梦而已！笔者深表赞同，并且大胆预言，鹏润电器的寿命不会超过1年！笔者根据多年渠道管理的经验和国内外家电零售模式的考察对比，有足够的理由。
国情不同，零售模式自然有差别！
笔者曾经在2003年前往东京和大阪考察日本的家电零售业态，对于日本的Yodobashi及秋叶原电器等的连锁经营进行了深入考察。国外的电器连锁店确实是按照产品的种类进行陈列，比如饭煲跟饭煲摆放在一起,全部的数码相机产品摆放在一起;像NATIONAL,SHARP,TOSHIBA等都很平等的排列在一起，产品的宣传单页非常集中在一个落地架上面依次陈列；消费者可以自由取阅,很少看到国内的所谓店中店，专卖厅的根据品牌的陈列模式，更看不到我们国内一大批的厂家促销人员!更多的是商场统一的品类陈列和统一的商场营业员。
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