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| 梁庆德：彻底交班交权要看环境时机 |
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发布时间：2006-07-17
来源网站：cheaa 来源媒体：中国经营报
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【文章简介】 |
主持人：在你的一手策动下，2005年，格兰仕进行了建厂27年来最大规模的组织架构变革，从最初的一分为六，到现在进一步裂变为14家子公司。这让外界清晰地感受到了格兰仕的巨大变化：从小公司做大到大公司做小，从高度集权到放权分权。你的年龄已经接近70了，为什么还不考虑从董事长的位置上完全退下来？以你在格兰仕的极高声望，如果持续在位，势必在客观上限制“接班人”的“作为”。
梁庆德：什么时候彻底交班交权，要看环境、要看时机。我在格兰仕内部会议上多次说过这个问题，希望大家都能以良好心态去看待、对待这个问题。交班与交权，关键看能不能想得开、放得开。我不是没想过，找个合适的时间把工作完全交出去，毕竟，年岁不饶人，体力精力大不如从前。实际上，如果格兰仕的每一天，年轻一辈都确保正常运转，也就等于他们已经接上来了。至于其他，都是形式问题了。
只要身体允许，我现在还可以跑终端、跑市场，有时候一出差就一个多月，格兰仕这个庞大肌体照常运转，甚至运转得更好。说明这个企业有着健全的机制，本身已经有了一定的承受力、抗风险能力。在我看来，不存在交不交权的问题，关键看工作能不能正常运转，能不能更有力度地去完成使命。所以，重点不在交班而在接班，希望年轻一辈能够快点儿成长起来。我现在要做的是培养更多的干部，抓大方向，各种具体困难和实际工作还是要年轻人去担当。 |
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