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- 家化联手上海企业开发海棠湾
- 来源：新民网 发布日期：2009年03月23日 15:53
上海家化董事长葛文耀
海棠湾构想
六神、佰草集、美加净、清妃、高夫……上海家化联合股份有限公司董事长葛文耀掌管着这个化妆品王国。葛文耀在他的产业链中如何结缘海南，又如何坚守着他的“三亚情结”?日前，这位62岁的“时尚老人”在三亚接受了海南日报记者的独家专访。
面对三亚海棠湾沉睡中的经年之美，葛文耀与他身后的“上海系”正跃跃欲试。
葛文耀很守时，到了海南日报记者约访的时间，他准时出现在酒店大堂里。穿着短裤，趿着拖鞋，充分享受三亚春天的明媚与和煦。似乎打扮不太正式不能采访，他特地补了一句：“你看我这样行吗?”
投资海南，从花露水开始
上海家化投资海南是从传统产业花露水开始的。早在1997年，家化就将眼光盯住了海南。考虑到生产的“六神”花露水运输、劳力成本等问题，家化小试牛刀，在海口市投资了320万元，设立了它在海南的第一个项目――玻璃瓶厂，专门用来装花露水。
家化很快就尝到了甜头。次年3月，又投资了1200万元，在海南设立分公司，生产“六神”花露水。后来，家化还在澄迈县设立另外一家工厂，生产花露水。再后来，家化以“六神”开路还介入饮用水市场投资，收购了琼海市霖碧矿泉水厂。
家化在海南的玻璃瓶、花露水及矿泉水厂项目，除了供应海南市场外，还销往华南片区。葛文耀说，“仅这几个项目，就投资了6000多万元，年销售额过亿元。当时投资就很清楚，海南市场小，但资源丰富，原料大都是就地选，投入不算多，但比较成功。”
我就是喜欢三亚、爱三亚
采访是在亚龙湾万豪度假酒店里完成的，这也是葛文耀极力倡导的一个项目。2000年家化集团开始运作拿地，2004年就开张营业了，为亚龙湾增加了一间顶级度假酒店。
三亚万豪是家化在上海以外的第一个酒店项目，杀进海南旅游行业，绝非偶然。1999年，海南省一位省领导对葛文耀说，“三亚空气质量非常好，全世界第二，而且三亚很干燥，很适合旅游度假，过来搞个高档酒店吧。”这位省领导打了个很形象比喻：晚上洗袜子，第二天就能干。
葛文耀回忆起当初的情景说：这个比喻我一下就听进去了，至今仍深深地记着。在这之前，他曾多次到过泰国、马来西亚、印尼、墨西哥等国的度假胜地，这些地方雨季长，空气很潮湿，呆在屋里都不想出门。“但三亚真的不同，我下决心在海南搞一家酒店，地点就锁定三亚亚龙湾。”
这家投资2.4亿元的酒店收益超过了董事会当时的预期。经过后期的股权转让，家化集团占股50%，上市公司家化股份占股25%，摩根士丹利占股25%。
葛文耀对万豪珍爱有加，每年都来此度假，每年也带公司中层干部来此开会研究市场对策。他毫不掩饰自己对三亚的赞美：“我评价，三亚的综合自然条件全世界第一。”
这位62岁的时尚老商人，执着地挑起了两头，一头是上海，一头是海南。他笑着对海南日报记者说：“说我有三亚情结，一点都不过分，我就是喜欢这里，爱这里。”
盯上三亚“国家海岸”
一面作着时尚之梦，一面盯着三亚海棠湾的“国家海岸”。2004年4月，葛文耀向海南省政府提出了自己开发海棠湾的构想，构想是将海棠湾30平方公里的土地做整体开发，包括建设主题度假酒店、教育科研设施以及旅游配套设施等，开发周期为5至8年，总投资额达1000亿元，依靠各方融资取得。
葛文耀当时的设想是，由上海家化和三亚政府合作组建开发公司，进行总体规划后引资招商。组建的开发公司负责控制总体规划，按照国家政策进行招投标，以平均30万元/亩的土地出让价格上缴给政府;政府按基准地价向该公司收取土地出让金，土地公开拍卖的溢价收入归公司所有，政府享有60%的土地溢价收益。这是企业界第一次完整地抛出开发海棠湾的构想。一个最核心的理念是，开发公司作为海棠湾的一级开发商。
海棠湾被规划为“国家海岸”后，引起各路财团的眼光。很快，香港巨商李嘉诚与李泽楷父子也加入了海棠湾开发计划，向海南方表示，希望能获得海棠湾9公里海岸线和14平方公里的开发权，主营开发为房地产。而恒基地产也同时表示了“开发量至少不低于李泽楷”的意愿。
上海方与香港方的开发理念完全不同，上海方要进行的是纵深同时开发，而香港方策划的是对海棠湾局部区域进行高端酒店地产开发。由于种种原因，时至今日，无论是上海方还是香港方，均仍然站在海棠湾的门外，成为观望者。
确实，海棠湾集碧海、蓝天、青山、银沙、绿洲、奇岬于一身。与身边的亚龙湾的热闹相比，海棠湾仿佛仍在沉睡，经年的美丽但随潮起潮落。在相中地方之后，葛文耀研究考察了夏威夷、坎昆、佛罗里达、澳大利亚黄金海岸等多个海岛旅游度假地区，一系列比较分析后，葛文耀自信地说：“我认为三亚是亚洲的中心，假如开发得当的话，海棠湾将成为世界第一的旅游区域，就旅游方面来说，会超过巴厘岛、普吉岛等。”
也许正因此，葛文耀始终放不下海棠湾。
从2004年提出构想至今，5年过去了，葛文耀仍不死心，开发海棠湾的梦想时时萦绕在他脑海中。当初，为了迎战“香港系”，葛文耀提出由上海家化和上海地产牵头，组成包括上海房地集团、上海中环投资开发(集团)有限公司、上海国际汽车城置业有限公司、中国城镇集团有限公司在内的数十家上海开发商形成“上海系”参与海棠湾开发。
今年3月初，他再次飞临三亚，约见三亚市政府及海棠湾管委会有关负责人，仍坚决表达出开发海棠湾的想法。“事情已取得突破性进展，”他兴奋地对记者说。
据透露，海棠湾管委会已有意将海棠湾南部片区的4000亩地留给葛文耀及他身后的“上海系”。他说，“现在也不仅是上海家化一家，还是一个联合体，政府希望我们赶快动手。”
海南周刊：上海家化在海南投资的项目，最引人关注的是海棠湾项目，从2004年到现在，仍没有实质性进展，能不能说失败了?
葛文耀：不能这么说，我们一直在坚持，迟迟没有动起来，确实有我们的原因。我这次来，与市政府领导谈，已取得可喜的进展，海棠湾南片已投了1500多万元作规划，基本确定的开发规模为4000亩。从当初提出开发海棠湾的多方竞争，到现在为止，像我们这样开发理念这么清楚、这么执着的，恐怕还不多。
海南周刊：与当初相比，开发最核心的理念有什么变化?
葛文耀：原来提出的方案是一级开发，现在是二级开发，这就是最大的区别。而且面积也小了很多。
海南周刊：这4000亩地要作什么呢?
葛文耀：按照规划，整个片区是一二三四区一起开发，而不是像别的企业只开发一线海景区。一线建酒店，二线建带游艇的社区，三线建风情小镇，做成一个水城的概念，小镇里住宅、商业等配套都有，四线考虑建保障性的设施。这样，整个片区就形成一个城市的概念，只有这样才能带动湾区的整体开发，不然一线土地开发后，其他二三线土地就很难跟上。
海南周刊：在您看来，海棠湾开发最需要注重什么?
葛文耀：一定要把二次能源和环保问题考虑进去。国外一些成规模的度假区，已有因环保问题而受到污染的了，我们后开发的一定要注意，海棠湾有这个潜质。虽然建设成本会高很多，但值得。
一个这么大的湾区，不能只靠酒店吸引人，起点一定要高，配套一定要全。也就是说，将来的海棠湾，除了酒店，还要有很多吸引人的地方，不然对投资者的吸引亮点也会逊色。另外，开发海棠湾必须从三亚市经济发展全局考虑出发，深入透彻地研究规划开发与城市社会经济发展关系、与现存产业的关系。要借开发海棠湾的机会，把三亚开发成一个适合投资和就业的城市，而不仅仅是度假城市。
海南周刊：海南正在建国际旅游岛，您在这方面有什么好建议?
葛文耀：海南最有条件与资源建国际旅游岛。一个单独的岛，政策都已经落地了，资源也都存在，只是一个循序渐进的过程，不能一口吃个胖子。我认为国际旅游岛的建设，首先应把海棠湾的建设提高到“国际第一”的标准，借此提升海南的整体形象，然后再多层次促进发展。如果全面开发，我觉得不对，应该是哪里自然条件最好，就重点突破哪里。
另外，我认为海南很多软性的东西也要跟上去，尤其是相关从业人员的素质要提高。我们作企业的，非常注重这一点，制定目标后就靠人去执行，执行人和素质高低往往能决定事情的结果。海南建国际旅游岛绝对是正常的，如果只是有非常便捷的条件、豪华的酒店、超前的基础设施，而软设施跟不上，那肯定是不行的。
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